Skip to content

Slik bruker du 360 graders evaluering for lederutvikling

Elias Axelsson Björklund
Elias works as a Marketing Project Manager at Questback and has worked with marketing in HR and Customer-tech since 2017 after studies from Stockholm University.
Blogg
3 min läsning
Employee Experience
Slik bruker du 360 graders evaluering for lederutvikling

I dagens konkurranseutsatte forretningslandskap må organisasjoner kontinuerlig investere i lederutvikling for å holde seg i forkant. Et innflytelsesrikt verktøy organisasjoner kan bruke for å oppnå dette, er implementeringen av 360 graders evaluering. Disse omfattende evalueringene gir et helhetlig syn på en persons prestasjoner, og lar ledere identifisere forbedringsområder og utnytte sine styrker. Denne artikkelen vil utforske hvordan virksomheter kan bruke disse verdifulle vurderingene som en del av deres overordnede strategi for å fremme vekst blant både ledere og ansatte.

Hva er 360 graders evaluering?

I kjernen er en 360 graders evaluering en metode som brukes av organisasjoner for å samle omfattende informasjon om en persons prestasjoner fra flere kilder innen selskapet. Dette inkluderer innspill fra jevnaldrende, underordnede, veiledere og til og med selvevalueringer fra personen som blir evaluert. Ved å samle inn innsikt fra ulike perspektiver i organisasjonen, gir disse undersøkelsene en helhetlig forståelse av en persons styrker og svakheter, samtidig som potensielle vekstmuligheter fremheves.

Rollen til tilbakemeldinger fra de ansatte i lederutvikling

Effektivt lederskap krever kontinuerlig kommunikasjon med teammedlemmer angående forventninger, mål, fremdriftsoppdateringer eller eventuelle bekymringer som kan oppstå i løpet av prosjekter eller daglige oppgaver. Gjennom tilbakemeldinger fra ansatte samlet inn ved hjelp av Questbacks plattformløsninger – som inkluderer måleverktøy designet eksplisitt for erfaringsledelse – får organisasjoner uvurderlig innsikt i effektivt lederskap og hvor engasjert arbeidsstyrken deres forblir over tid.

Bruk av datadrevet analyse lar organisasjoner måle suksess og finne problemområder før de eskalerer ut av kontroll. Til syvende og sist muliggjør proaktive snarere enn reaktive beslutningsprosesser på tvers av alle nivåer i din bedriftsstruktur.

Implementering av 360 graders evaluering for ytelsesevaluering

Når det gjelder å inkorporere 360 graders evaluering i din lederutviklingsstrategi, er det flere viktige trinn å følge:

  1. Definer formålet med undersøkelsen: Beskriv tydelig hva du håper å oppnå gjennom denne vurderingsprosessen, og kommuniser disse målene med alle involverte interessenter.
  2. Velg en pålitelig plattform: Samarbeid med en pålitelig leverandør som Questback som tilbyr tilpassbare løsninger skreddersydd for organisasjonens unike behov.
  3. Bestem deltakerne for evalueringen: Velg en passende gruppe personer med tanke på deres forhold til personen som vurderes (kolleger, veiledere, underordnede) og eventuell relevant ekspertise de kan bidra med i diskusjoner om ytelse og forbedringsområder innenfor spesifikke roller og ansvar. Det er avgjørende å sikre at hver enkelt deltaker forstår betydningen av deres innspill for å oppnå både kortsiktig og langsiktig suksess.
  4. Gi opplæring og støtte til deltakerne: Sørg for at alle forstår hvordan de kan bruke den valgte plattformen effektivt, samtidig som de understreker viktigheten av konfidensialitet gjennom hele evalueringsperioden; opprettholde tillit og integritet blant teammedlemmer oppmuntrer til ærlige og oppriktige tilbakemeldinger.
  5. Analyser resultater og lag handlingsrettede forbedringsplaner: Etter å ha samlet inn data fra flere kilder innenfor organisasjonsstrukturen – inkludert selvevalueringer utført av enkeltpersoner selv! – Gå nøye gjennom funnene, og utvikler deretter målrettede strategier for å forbedre ferdighetene deres.

Avslutningsvis er 360 graders evaluering avgjørende for lederutvikling og medarbeiderengasjement. Ved å utnytte disse omfattende evalueringene som en del av organisasjonens ytelsesstyringsstrategi, kan du fremme vekst blant ledere og ansatte samtidig som du opprettholder et konkurransefortrinn.

Whitepaper

33 drivkrefter høyere engasjement hos de ansatte

I denne veiledningen har vi brutt ned de fire drivkreftene til 33 konkrete tiltak som ledere kan bruke for å skape en gruppe ansatte som presterer på et høyt nivå. Lykke til!

Flere artikler om dette emnet

Kontakt

Questback internasjonal Questback Finland Questback Benelux Questback Norge Questback Sverige Questback Tyskland

internasjonal

Brukerstøtte sales@questback.com
Bogstadveien 54, 0366 Oslo

Finland

Brukerstøtte sales.fi@questback.com
Keilaniementie 1, 02150 Espoo

Benelux

Brukerstøtte sales.nl@questback.com
Millennium Tower, Radarweg 29, 1043NX Amsterdam

Norge

Brukerstøtte sales.no@questback.com
Bogstadveien 54, 0366 Oslo
Brukerstøtte:  +47 21 02 70 80
Salg:  +47 21 02 70 70

Sverige

Brukerstøtte sales.se@questback.com
Sveavägen 59, 113 59 Stockholm
Brukerstøtte:  +468 440 88 21
Salg:  +468 440 88 00

Tyskland

Brukerstøtte sales.de@questback.com
Kurfürstendamm 30, 10719 Berlin

Betrodd av mange