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Change-Prozesse erfolgreich steuern

Elias Axelsson Björklund
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Change-Prozesse erfolgreich steuern

Disruptive Technologien, neue Wettbewerber und Marktveränderungen stellen Unternehmen vor die Herausforderung agiler zu werden, um auch zukünftig Wettbewerbsvorteile zu haben. Viele Unternehmen haben darum bereits erste Change-Prozesse angestoßen. 

Laut Bersin by Deloitte scheitert eine alarmierende Anzahl von 70% der Change-Initiativen in Unternehmen. Ansätze gibt es viele, aber bei einer Sache sind Experten sich einig: den Fortschritt regelmäßig zu überprüfen ist entscheidend für den Erfolg.
Aber wie misst man auch weniger offensichtliche, weiche Einflussfaktoren, wie zum Beispiel die Bereitschaft der eigenen Mitarbeiter den Change-Prozess mitzutragen? Durch das Einbinden von kontinuierlichem Mitarbeiterfeedback.

 

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