Mitä taistelu työpaikka-ahdistelua vastaan tarkoittaa johtajille? Todelliset johtajat suojelevat työntekijöitään ja voittojaan

144 maassa on olemassa lakeja seksuaalisesta häirinnästä. Tästä huolimatta taistelu työpaikalla tapahtuvasta syrjinnästä ja häirinnästä on edelleen jatkuvan kamppailun aihe.

Tänä vuonna olemme kuitenkin voineet huomata selkeän kulttuurimuutoksen. Naiset ovat nyt rohkeasti tuoneet esiin, että tällä saralla on edelleen paljon tehtävää. Tilastot osoittavat, että 54 prosenttia amerikkalaisista naisista on kokenut jossain vaiheessa elämäänsä ”ei-toivottua ja epäsopivaa seksuaalista häirintää”. Euroopan Unionin sisällä pyöritään samoissa luvuissa, noin 40-50% naisista on kokenut ei-toivottua seksuaalista häirintää työpaikoillaan.

Harvey Weinsteinin ja muutaman muun miehen, joiden oletettiin olevan koskemattomia, käytös avasi lopulta padon maailmanlaajuisesti. Iso-Britannian parlamentti näki puolustusministeri Michael Fallonin eron seksuaalisen häirinnän väitteiden jälkeen. Saksalainen ohjaaja ja käsikirjoittaja Dieter Wedel joutui vakavien seksuaalisen väkivallan syytösten kohteeksi. Jopa Ruotsi, jota pidetään yhtenä ”maailman tasa-arvoisimmista maista”, on arvostelun kohteena seksiskandaalien kanssa, jotka ovat peräisin Nobelin palkintoja myöntävästä Swedish Academysta. Tähän mennessä, kun tämä blogi on julkaistu, on varmasti tullut lisää uusia skandaaleja ja keskustelunaiheita. Keskustelu aiheesta on huipussaan ja mikään toimiala ei ole turvassa, vaikka naiivisti toivoisitkin niin.

Nyt on johtajilla kriittisen tärkeä aika kuunnella ja toteuttaa uusia strategioita saadakseen muutosta aikaiseksi. Pelkkä seksuaalisenhäirinnän käsittelyn menettelytapojen päivittäminen yrityksen ohjekirjaan ei riitä. Nyt on yritysjohtajien ja omistajien aika ryhtyä toimiin ja luoda sellainen ammatillinen kulttuuri, joka vahvistaa tasa-arvoa, vastuuvelvollisuutta ja luottamusta. Mitä yritykset siis voivat tehdä merkityksellisen muutoksen aikaansaamiseksi?

Kuuntele aktiivisesti ja toimi aidosti

Kaikille tuttu #metoo -kampanja korostaa selkeästi yhtä asiaa: meillä on ääni ja se ääni vaatii enemmän ja erilaista toimintaa kaikilta organisaatioilta ja toisiltamme. Meillä kaikilla yhteisesti yksilöinä, ryhminä ja koko yhteiskunnassa on ääni ja me olemme valmiita ja halukkaita jakamaan tarinoitamme. Yritysten pitäisi olla innokkaita omaksumaan tämä suuntaus. 80% ilmiantajista jakoi huolensa ensin sisäisesti ennen julkisia menetelmiä. Tällöin ne yritykset, jotka jättävät tällaisen palautteen huomiotta, ovat ne, jotka päätyvät otsikoihin.

Vaihtoehtoisesti yritykset, jotka antavat työntekijöille mahdollisuuden saada äänensä kuuluviin, saavat tästä valtavaa etua. Pelkkä tiedon kerääminen ei yksinään riitä, vaan johtajien täytyy myös ymmärtää tämä palaute ja muuttaa se merkitykselliseksi toiminnaksi. Työntekijöiden palautteen kerääminen on win-win sekä yrityksille että sen työntekijöille. Tämä edistää avoimuutta, vastuullisuutta ja luottamusta työntekijöissä, mikä lisää tuottavuutta ja vähentää samaan aikaan riskiä yritykselle.

Ole vastuullinen johtaja

Johtajat, jotka ovat aiemmin käyttäneet valta-asemaansa väärin, ovat nyt pulassa. Tehokkaan viestinnän ja sosiaalisen median aikakaudella seksuaalista häirintää ei voi enää piilotella hiljaisuuden takana. Sosiaalisen median on muuttanut voiman dynamiikkaa. Johtajat ovat, ja heidän pitäisi olla, vastuussa työntekijöilleen ja heidän palvelemilleen yhteisöille. Anonyymit whistleblower-ratkaisut varmistavat, että huolenaiheita voidaan nostaa esiin pelkäämättä rangaistusta tai kostoa. Toimitusjohtajat ja yritysten omistajat ovat tärkeässä asemassa yrityskulttuurin asettamisessa. Deloitte kertoo WSJ Risk & Compliance Journal -lehdessä, että johtajien tuki whistleblower-aloitteille on tärkeä osa yrityksen laajuisen compliance-ohjelman täytäntöönpanoa.

Todelliset johtajat suojelevat työntekijöitään sekä voittojaan. Ne johtajat, jotka asettavat etusijalle korkean moraalin, varmistavat työntekijän säilymisen ja tuottavuuden kasvun. Kun taas sellaiset johtajat, jotka eivät täytä velvollisuuksiaan, joutuvat kokemaan pahoja seurauksia.

Aja aktiivisesti muutosta

Rehellisyys ja luottamus kukoistavat, kun yritykset ymmärtävät työntekijöiden palautteen tärkeyden. Pelkkä reagoiminen ei riitä. Yrityksillä tulee olla käytössä järjestelmät korruption, väärinkäytösten ja vaatimustenvastaisuuden valvomiseksi ja ehkäisemiseksi. Työntekijöiden palautteen hyödyntäminen on yksi parhaista tavoista havaita ongelmat ennen todellista kriisiä.

Yritysten on ajateltava eteenpäin ja otettava käyttöön asianmukaiset toimintatavat ja järjestelmät, jotka tukevat turvallista työympäristöä. Yritysten on löydettävä tapoja arvioida ja seurata laajaa kuvaa yrityskulttuurista samalla kun se voi vastata tiettyihin raportoituihin tapauksiin kaikilla tasoilla.

Hyviä uutisia yrityksillesi on se, että olemassa oleva tekniikka ja ratkaisut voivat parantaa työpaikkojen turvallisuutta, tuottavuutta ja vastuullisuutta. Ihmiset puhuvat, kuunteleeko yrityksesi?

Lue lisää Työpaikan Vallankumouksesta tästä infograafista.

Lue lisää aiheesta 360°-palautekysely