Miten johtaa heitä, jotka eivät halua tulla johdetuksi?

He ovat täällä. Sukupolvi Y. Milleniaalit. Nettisukupolvi. Oli termi mikä hyvänsä, tämä nuorten leijonien ja leijonattarien joukko haastaa työelämän kehittämisen, palautteen antamisen ja johtamisen täysin.

Videon Minna kuuluu jo joidenkin vuosien kuluttua enemmistöön. Muutos tapahtuu nopeasti: vuonna 2020 milleniaalit, eli vuosina 1984-1996 syntyneiden sukupolvi, muodostaa globaalisti jo puolet työvoimasta.

He ovat erilaisia. Heitä motivoivat aivan toisenlaiset asiat kuin aikaisempia sukupolvia. He tekevät suunnitelmia tässä ja nyt. He eivät halua eläkevirkoja, vaan sellaisen työn, joka antaa heille oikeita asioita juuri nyt. Kahden vuoden kuluttua tilanne voi olla toinen.

He vaativat esimiehiltään muita sukupolvia enemmän huomiota, palautetta sekä tasa-arvoista kohtelua. He eivät halua pomoa. He haluavat esimiehekseen henkilön, joka motivoi ja mahdollistaa kehittymisen. Valmentajan, kuten Minna videolla asian muotoilee.

Nuoret ammattilaiset tuovat mielipiteensä avoimesti esille eivätkä ota mitään asioita itsestäänselvyyksinä. He haluat haastaa ja tulla haastetuksi.

Näillä tulevaisuuden lahjakkuuksilla tulee olemaan yhä enemmän mahdollisuuksia kilpailuttaa työnantajia, eikä palkka ei ole enää ratkaiseva kriteeri. Kyse on siitä, mikä organisaatio kykenee tarjoamaan heille mielekkäimmän ja merkityksellisimmän työkokonaisuuden sekä kehittymisen mahdollisuudet.

He ovat individualisteja ja haluavat kaikessa vapauden valita. Toisten mielestä he ovat itsekkäitä ja laiskoja.

He haluavat palautetta omasta työstään. Jatkuvasti. Seuraava lainaus kuvaa hyvin eroa suuriin ikäluokkiin:

”Especially if you’re a Boomer, take the amount of feedback you would want, and then double it. Then double it again, and you’ll meet the Millennials halfway”

Haydn Shaw Huffington Postissa

He ovat valmiita antamaan paljon työnantajalleen – mutta vain, jos työ on heille itselleen merkityksellistä, osa jotakin suurempaa. He haluavat vastuuta ja luottamusta. Hyvin pian he ovat itse niitä, jotka johtavat yrityksissä.

Näin milleniaaleista sanotaan:

• 92 % heistä uskoo, että tuotto ei ole yritystoiminnan ainoa oikea mittari (Deloitte).
• 58 % milleniaaleista uskoo pysyvänsä nykyisessä työssään alle kolme vuotta. (ODesk)
• 75 % uskoo, että heidän työnantajansa voisi tehdä enemmän johtajuuden kehittämiseksi. (Deloitte)
• 79 % milleniaaleista voisi harkita lopettavansa vakituisen työnsä ja ryhtyvänsä yrittäjäksi (Elance-oDesk)
• 73 % pitää työn ja vapaa-ajan tasapainoa korkeaa palkkaa tärkeämpänä. (Universum)
• 42 % sanoo, että olisi mieluummin työtön kuin työssä, jota vihaa. (Universum)
• 89 % milleniaaleista haluaa mieluummin työn, jossa voi valita omat työaikansa ja -pisteensä kuin sellaisen, jossa töitä tehdään toimistolla kahdeksasta neljään. (Elance-oDesk)

Mieti tarkasti. Onko sinun yrityksesi kulttuuri kypsä johtamaan heitä, jotka eivät halua tulla johdetuksi? Lataa opas ja lue lisää johtajuuden kehittämisestä koko organisaatiossa!