Johtajuuden kehittämisen neljä trendiä

Työelämä muuttuu. Organisaatiot muuttuvat. Johtajuus muuttuu. Mitä tapahtuu kaiken muutoksen keskellä johtajuuden kehittämiselle?

Prosessit ja tuotteet voidaan kopioida, mutta ihmisiä ei. Juuri siksi yritysten täytyy pitää entistä lujemmin kiinni osaajistaan. Esimiehet ja johtajat ovat organisaation tukijalka, joiden mukana organisaatio nousee tai kaatuu.

Seuraavassa neljä trendiä, joiden ympärille organisaatioiden johtajuuden kehittämisen lähivuosien haasteet liittyvät.

1. Kollektiivinen johtajuus syrjäyttää yksilöjohtamisen

Johtajuuden kehittäminen organisaatioissa on usein elitististä ja yksilöihin keskittyvää. Sen sijaan, että organisaatiot keskittyisivät koulimaan yksittäisistä henkilöistä parempia johtajia, niiden täytyy muuttaa fokustaan: miten luomme kollektiivisen, kaikkia nykyisiä ja tulevia esimiehiä koskettavan johtajuuden kulttuurin? Miten saamme johtajuuden esiin ja kukoistamaan kaikilla organisaation tasoilla?

Johtajuus organisaation kaikilla tasoilla oli mm. yksi Deloitten Human Capital Trends 2014 -tutkimuksessa tunnistetuista kriittisistä kehityskohteista.

2. Ansaitun johtajuuden merkitys kasvaa

Vuoteen 2020 mennessä milleniaalit muodostavat 50 % maailman työvoimasta. Milleniaalit tulevat todella haastamaan nykyjohtajat kehittämään työelämää ja johtamista. Ikäluokan vanhimmat alkavat jo siirtyä itse johtotehtäviin.

Uusi sukupolvi ei kumarra titteleitä. He arvostavat sellaista johtajaa, joka ottaa asemansa haltuun omilla teoillaan eikä piiloudu nimikkeensä taakse. Tähän vaadittavien taitojen kehittämiseen ei ole aikaisemmin kiinnitetty läheskään yhtä paljon huomiota kuin perinteisempiin, substanssiosaamiseen liittyviin johtamistaitoihin.

3. Pois kankeista kaavoista

Liian usein johtajuuden kehittämisessä lähdetään siitä, että samat johtajuuteen liittyvät taidot ja ominaisuudet pätevät riippumatta yrityksen strategiasta tai organisaatiokulttuurista.

Johtajuuden kehittämisohjelmissa mukana olevat ovat organisaation lahjakkaimpia ja arvokkaimpia henkilöitä, joista jokaisella on omat vahvuutensa, heikkoutensa ja urapolkunsa.

Ei ole olemassa sellaisia johtamisen kehittämisen malleja, jotka toimisivat aina ja kaikkialla nykypäivän jatkuvasti muuttuvassa, monimutkaisessa ympäristössä. Kiveen hakattujen toimintamallien sijaan tarvitaan innovointia, ketteryyttä ja rohkeutta kokeilla uudenlaisia keinoja. Teknologia toimii parhaimmillaan tällaisen ketterän kehityksen tukena, pahimmillaan sen totaalisena käsijarruna.

4. Jokainen vastaa omasta kehittymisestään

Jokaisen johtajan tulee olla sitoutunut omaan kehityspolkuunsa; johtajuuden kehittäminen ei saa jäädä ainoastaan HR-ammattilaisten tehtäväksi.

Kun ihminen tuntee olevansa vastuussa omasta kehittymisestään, edistys on merkittävästi nopeampaa. Nykyisin liian moni johtamisen kehittämiseen tähtäävä malli antaa ymmärtää, että joku muu – kuten henkilöstöosasto, esimies tai kouluttaja – vastaa henkilön kehityksestä. Jos vastuu kehittymisestä ei ole henkilöllä itsellään, hänestä tulee passiivinen matkustaja.

Johtajuuden kehittäminen on akuutti haaste

Monet yritykset laiminlyövät johtajuuden kehittämisen ja keskittyvät sen sijaan ratkaisemaan juuri sillä hetkellä polttavampia haasteitaan. Aikaa ei kuitenkaan ole hukattavaksi, sillä organisaatiosi tulevaisuuden menestys riippuu siitä, kuinka hyvin onnistut pitämään kiinni nykyisistä osaajistasi, ja kuinka hyvin kykenet tunnistamaan ja kehittämään tulevaisuuden johtajia.