Frekvensen bør tilpasses formålet – men her er noen anbefalte intervaller:
Årlig: For systematisk utvikling av ledere og nøkkelpersoner. Gir oversikt over progresjon og langsiktige forbedringer.
Ved endringer: Etter omorganiseringer, nye ansvarsområder eller lederbytte. Gir viktig innsikt i hvordan endringene oppleves.
Etter onboarding: For nye ledere – gir tidlig veiledning og tydelige utviklingspunkter.
Viktig: Ikke for sjelden – da går du glipp av utviklingsmuligheter. Ikke for ofte – da kan det oppleves som unødvendig belastning. Den ideelle rytmen er regelmessig, forutsigbar og knyttet til reell oppfølging.